以“述”亮绩 以“评”促干——公司召开中层管理人员年度述职会
发布时间：
2024-03-11 16:59
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为提升中层管理人员责任意识和履职能力，全面总结2023年工作，科学谋划2024年工作， 1月2日至3日，公司组织召开中层管理人员年度述职会，以“述”“评”结合的方式，晒成绩、找问题、定目标、明任务、讲措施，坚定公司高质量发展的信心，形成人心思变、人心思进、人心思干的浓厚氛围。
各部门、各单位负责人及党支部书记走上“讲台”，聚焦党建与生产经营主责主业，晒成绩亮点鲜明，找问题一针见血，定目标勇于挑战，明任务重点突出，讲措施切实可行。通过述职，各部门各单位各党支部从成绩中坚定了信心，从不足中看到了差距，从目标中明确了方向、增添了动力。
公司领导认真听取述职汇报并逐一点评，肯定各部门各单位各党支部一年来的工作成绩，指出存在的差距与不足，提出改进意见，为2024年各项工作高质量开局指明方向。总经理强调，各部门各单位各党支部要知行合一、行胜于言，务必将述职汇报中提出的工作目标、任务、措施真正落实落地。
就做好下一步工作会议提出三点要求。一要做好述职汇报的工作总结，从组织策划、通知印发、过程把控、经验总结等全流程，认真总结本次述职汇报会，不断提高会议质量和水平。各部门各单位各党支部要从述职报告形成、PPT制作、逻辑表达等方面认真总结，不断提高汇报内涵和汇报能力，述职汇报要做到思考深入、重点突出、详略得当，将集体思考成果融入述职汇报中。二要做好年度工作会和党建工作会准备工作。公司两级领导班子和责任部门要压实责任、精心准备，进一步总结提炼年度述职汇报会和公司2024年工作研讨会议精神，把集体智慧融入到工作报告中，为2024年提供鲜明有力的工作指引。三要做好年初各项工作，为全面完成2024年经营和党建工作目标任务打下坚实基础。2024年工作已全面开启，做好年初安全质量、产线建设、市场保供等各项工作至关重要，务必抓紧抓实。
会议指出，2024年是希望与挑战并存的一年，公司全体职工要以学习创新、团结奋斗、开放包容，凝心聚力、攻坚克难、勇毅前行，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，不断提能力、强管控、降成本、增效益，为全面完成2024年党建与经营目标任务打下坚实基础，为早日实现“一打造两建设”目标做出应有贡献。
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